اگر چه ساخت و ساز, یک صنعت مبتنی بر پروژه است، اخیراً تمرکز مدیریت از پروژه ها به پورتفولیوی پروژه جابجا شده است, به منظور رسیدن به اهداف استراتژیک شرکت هایی که نیاز به تجزیه و تحلیل جامع پروژه های انجام شده دارند. وابستگی ها بین پروژه ها در حوزه یک پورتفولیو باید مورد توجه قرار گیرند، زیرا آنها ممکن است به طور قابل توجهی بر موفقیت پورتفولیو با اثرات ترکیبی آنها تأثیر بگذارند. مطالعات محدودی در زمینه مدیریت پروژه پورتفولیوی پروژه ساختمانی وجود دارد که به بررسی نحوه اداره وابستگی های بین پروژه ها پرداخته اند. در این مقاله، یک روش برای محاسبه و تجسم وابستگی های پروژه برای پشتیبانی از فرایند تصمیم گیری با یک ابزار مدیریت پورتفولیو برای پروژه های ساخت و ساز ارائه شده است. در حوزه این زمینه، یک نقشه وابستگی نه تنها برای شناسایی وابستگی های مختلف و اثرات آن در حوزه پورتفولیو ، بلکه همچنین به منظور بررسی اثر ترکیبی وابستگی ها پیشنهاد می شود. یک مطالعه موردی در این مقاله نشان داده شده است تا نشان دهد که چگونه روش پیشنهاد شده کار می کند و چگونه نتایج آن می تواند برای حمایت از تصمیم گیری در انتخاب پورتفولیو مورد استفاده قرار گیرد.