نهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه 19 و 20 بهمن 1392 در سالن همایشهای بین المللی رازی برگزار می شود
مهلت ارسال اصل مقالات
1 شهریور ماه 1392
اعلام نتایج پذیرش مقالات
آذر ماه 1392
مهلت ارسال خلاصه تجارب برتر
مدیریت پروژه
30 شهریور ماه 1392
اعلام نتایج پذیرش خلاصه تجارب برتر
مدیریت پروژه
آبان ماه 1392
محور های تخصصی کنفرانس
استراتژیهای سرمایهگذاری؛ سازماندهی شرکتهای پروژه محور؛ مدیریت سبد پروژهها؛ مطالعات امکانسنجی پروژه تامین مالی پروژه؛ سیستمهای اجرای پروژه؛ ارجاع کار و انتخاب عوامل پروژه؛ رویکردها در انواع قرارداد؛ عوامل محیطی موثر پروژه؛ مدیریت آسیبهای پروژه
سازماندهی پروژه؛ رهبری پروژه؛ کار تیمی؛ مدیریت سرمایههای انسانی؛ جذب و پرورش مدیران پروژه؛ مدیریت تعاملات با ذینفعان پروژه
مدیریت یکپارچگی؛ مدیریت محدوده؛ مدیریت زمان؛ مدیریت هزینه؛ مدیریت کیفیت ؛ مدیریت منابع ؛ مدیریت ریسک؛ مدیریت تدارکات؛ مدیریت اختتام؛ مدیریت و مهندسی ارزش؛ تکنیک ها و رویکردهای جدید مدیریت پروژه
-
مسائل مرتبط با مدیریت پروژه
مدیریت ارتباطات ؛ مدیریت و مهندسی ارزش ؛ تکنیک ها و رویکردهای جدید مدیریت پروژه ؛ HSE ؛ بیمه ؛ فناوری اطلاعات ؛ ممیزی و ارزیابی پروژه
فرم ارسال مقاله جدید
مشاهده فرمت مقاله
دریافت نسخه pdf فرمت مقاله
________________________________________________________________________________
محورهای تجارب هشتمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه:
برنامه ریزی و کنترل زمان، هزینه و پیشرفت کار
(Time, Cost & Progress Planning & Control)
• بررسی تاثیر نوسانات نرخ ارز و تورم بر جریان نقدینگی طرحها و پروژه های بین المللی
• تعریف «سطح بهینه کنترل»، شرط لازم برای مدیریت موفقیت آمیز پروژهها
• راهکارهای هماهنگی برنامههای زمانبندی کارفرما، پیمانکار اصلی و پیمانکاران فرعی در طول اجرای پروژه
• طرحریزی سیستم وزن دهی و اندازهگیری پیشرفت کار در پروژه های
EPC
• از «ممیزی سیستم مدیریت هزینهها» تا «کنترل هزینههای واقعی»، سطح بهینه ورود کارفرمایان تا کجاست؟
• هماهنگ سازی برنامه های زمانی مهندسی، تدارکات و اجرا در پروژههای
EPC
• چگونگی محاسبه ارزش کسب شده (
EVA) در پروژههای
EPC
• متدولوژی تنظیم برنامههای زمانی یکپارچه در طرحهای نفت و گاز
• ارتباط بین سیستم کنترل هزینهها و سیستم حسابداری قیمت تمام شده پروژهها
• تبادل هزینه و زمان در پروژه
• مزایا و معایب، نقاط قوت و ضعف، بکارگیری سیستم پرایم آورا
P6
• چگونگی اتصال سیستمهای اندازهگیری پیشرفت کار و صورت وضعیتها در پروژه
مدیریت پروژه (Project Management)
• ملاحظاتی پیرامون تنظیم روابط بین اعضای کنسرسیوم و کارفرما در طرحها
• راهکارهای تنظیم روابط دست اندرکاران (
Stakeholders) پروژه
• بررسی نقاط ارتباط مابین سیستم مدیریت پروژه کارفرما و پیمانکار
• ممیزی سیستم مدیریت پروژه در شرکت های مجری پروژههای همزمان
(
Multi Project Management Companies)
• ارزیابی اولیه ریسکهای پروژه در مقطع تنظیم پیشنهاد
• مقایسه ابعاد مدیریت پروژه در سازمانهای کارفرمایی، پیمانکاری و مشاورهای
• دیدگاه تفکیک «مدیریت پروژه (
Project Management)» از «اجرای پروژه (
Project Execution)»
• نقش مدیریت پروژه در قراردادها و روشهای مختلف اجرای پروژه (قیمت مقطوع، سه عاملی و ...)
• فصول مشترک در مدیریت
HSE و مدیریت
Quality پروژه
• راهکارهای موثر در مدیریت قراردادهای پیمانکاری
• طرح ریزی سیستم یکپارچه مدیریت پروژه
یکپارچه سازی سیستم مدیریت پروژه
(Project Management System Integration)
• راهکارهای عملی برای یکپارچه سازی
(Integration) سیستم های مدیریت محدوده کار، زمان و هزینه
• یکپارچه سازی سیستم مدیریت پروژه در کنسرسیومهای چند ملیتی
• راهکارهای عملی برای یکپارچهسازی سیستمهای مدیریت محدوده کار و منابع انسانی
• چگونگی طرحریزی سیستم یکپارچه مدیریت پروژه در شرکت
• یکپارچه سازی سیستم مدیریت پروژه در طرح های بزرگ، اجبار یا انتخاب؟
• نقش نرمافزارهای مدیریت پروژه در فرآیند یکپارچه سازی سیستم مدیریت پروژه
مدیریت ادعاها و اختلافات
(Claim & Dispute Management)
• مراحل و روشهای مدیریت ادعا در پروژههای بینالمللی
• راهکارهای کنترل تغییرات غیر صریح در پروژه
• اختلاف نظر پیمانکار و کارفرما از بابت تعبیر های متفاوت از یک تغییر
• صافکاری بدون رنگ ! برنامههای زمانی پروژه (از میان برداشتن توافقی تاخیرات پروژه)
• ابعاد مدیریت ادعا در پروژههای درگیر با پیمانکاران متعدد
• سازمان و گردش کار رسیدگی به ادعای قراردادی در طرحهای بزرگ
• بررسی زیربناهای قانونی رسیدگی به دعاوی فنی و تخصصی در ایران
• چگونگی بروز، نحوه رسیدگی و سرانجام نمونه دعاوی واقعی در پروژهها
سیستم اطلاعات مدیریت پروژه (PMIS)
• تکنولوژیها، نرمافزارها، راهحلها و روشهای جدید اطلاعرسانی و مدیریت اطلاعات پروژه
• زمینههای توسعه و بکارگیری بانکهای اطلاعاتی در سیستم اطلاعات مدیریت پروژه
• بکارگیری موثر ظرفیتهای موجود در نرمافزارهای تخصصی مدیریت پروژه
• طرح ریزی و پیاده سازی سیستم اطلاعات مدیریت پروژه در شرکت و یا در پروژه
برآورد منابع و هزینه ها (Resource & Cost Estimating)
• روش پیشنهادی برای محاسبه و ثبت نرم های عملکردی منابع انسانی در پروژهها
• فرآیند برآورد هزینهها در مقطع تنظیم پیشنهاد جهت شرکت در مناقصه
• چگونگی لحاظ نمودن هزینههای محتمل الوقوع در برآورد مبلغ قراردادهای قیمت مقطوع
• بانک اطلاعاتی منابع و نرمهای عملکردی ماشینآلات و منابع انسانی در پروژه
برای دریافت فایل "فرآیند دریافت، ارزیابی، مشاوره و انتخاب تجارب برتر مدیریت پروژه" اینجا را کلیک کنید.
فرم ارسال تجربه جدید
مشاهده فرمت خلاصه تجربه
دریافت نسخه pdf فرمت تجربه
گروه پژوهشی صنعتی آریانا
نظرات کاربران