ورود به سایت
عضویت در سایت
تبلیغات در سایت
راهنمای استفاده از سایت
ارتباط با ما
درباره ما
شما هنوز به سایت وارد نشده اید.
دوشنبه 03 دی 1403
ورود به سایت
مرا بخاطر بسپار
کلمه عبور را فراموش کرده اید؟
بخش های اصلی
صفحه اصلی
مقالات فارسی
مقالات انگلیسی
اخبار
کارشناسی ارشد
دکترای مدیریت
تست تألیفی و کنکوری
جزوات کنکوری و درسی
صفحه شخصی
آمار سایت
بازدید امروز: 7,762
بازدید دیروز: 19,789
بازدید کل: 158,518,040
کاربران عضو: 0
کاربران مهمان: 114
کاربران حاضر: 114
تعداد دریافت: 6
تعداد بازدید: 2382
ارائه چارچوبی جهت توسعه مدیریت سرمایه های دانسته ای، مدیریت دانش و سنجش سرمایه های دانسته ای ؛ سه مفهوم پیش روی شرکتها در آینده نزدیک
چکیده:
هرچند هوش، تجربه و نیروی دماقی انسان همیشه درزندگی او ایفای نقش کرده است,لیکن درک اهمیت آنها درزندگی انسان و به ویژه در روندکسب وکار سازمان مفهوم جدید و نوپایی است. چرا که سایر منابع ایجاد مزیت رقابتی روز به روز بیشتر و ساده تر در معرض جایگزین شدن و کپی برداری قرار می گیرند.بعلاوه قانون گذاران نیز به شکل روزافزونی سازمانها را ملزم میکنند که برای همه داراییها و نه فقط داراییهای مالی یک سیستم کنترلی ارائه کنند ازاینرو شرکتهای ایرانی نیزدرآینده نزدیک با این مفاهیم روبروخواهند بود. با توجه به نوپا بودن بحث مدیریت سرمایه های دانستهای در سطح جهانی و به ویژه در سازمانهای ایرانی، فراهم آوردن چارچوبی جهت بررسی مفاهیم مختلف دانشی, میتواند ابهام موجود در این مفاهیم را کاهش دهد. در این راستا دراین مقاله سعی شده است تا با بررسی منابع کتابخانه ای و مطالعات پیشین درسطح بین المللی، چارچوبی جهت توسعه مدیریت سرمایه های دانستهای, مدیریت دانش و سنجش سرمایه های دانستهای,این سه مفهوم پیشروی شرکتها در آینده نزدیک, معرفی شود.
کلید واژه:
مدیریت سرمایه های دانسته ای، مدیریت دانش، سنجش سرمایه های دانسته ای
نویسنده(گان):
عادل مصلحی، علی محقر، کامبیز بدیع، کارو لوکس
منبع:
سومین کنفرانس بین المللی مدیریت
موضوع:
مدیریت دانش
دسته:
مقاله کنفرانس
سال انتشار:
1384
تعداد صفحات:
14
قیمت (تومان):
0
بر اساس
شرایط و ضوابط ارسال مقاله
در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل
فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین
مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.
دریافت متن کامل
284 KB
.Copyright (©) Modir.ir - All rights reserved