تفکر سناریوئی، جایگزین تصمیم گیری استراتژیک عقلانی

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

تفکر سناریوئی، جایگزین تصمیم گیری استراتژیک عقلانی
چکیده: هنگامی که از استراتژی سخن می گوئیم اغلب مخاطبان ما سندی راهبردی را به خاطر می آورند که بیانگر سیاستها و چارچوب حرکتی سیستم انسانی در بازه زمانی مشخص(اغلب سه تا پنج سال) می باشد . این تصور زائیده این نگرش است که هر سازمان در برخورد با محیط در حال تحول ، باید راهی را که بهترین مسیر برای نیل به اهداف سازمانی است جست و جو کرده و پس از یافتن آن راه ، تمام منابع خود را برای طی کردن آن بسیج سازد. این نگرشی است که ما آن را فرایند عقلانی تصمیم گیری استراتژیک می نامیم.اما نشان خواهیم داد که شرایط عدم اطمینان فرضهای بنیادین این فرایند را زیر سوال می برد. به همین دلیل فرایند نوینی که تفکر سناریوئی نامیده می شود در قالب چند روایت از اینده به کار گرفته می شود . این روایتها از طریق القای تصاویر محتمل اما غافلگیر کننده از آینده به مخاطب آنچنان در ذهن او و ساختار دانشش نفوذ می کنند که ملکه ذهن او شده و دانش درونی و ناخودآگاه او را آماده تصمیم گیری بر اساس غریزه می کنند. نشان خواهیم داد که سناریوها دیگر یک بیانیه راهبردی نیستند بلکه روایتهائی هستند که تنها در دانش سازمان ثبت می شوند.
کلید واژه:	استراتژی، سناریو، عدم اطمینان، دانش، آینده، تصمیم گیری
نویسنده(گان):	علیرضا علی احمدی، نیما نامداری
منبع:	سومین کنفرانس بین المللی مدیریت
موضوع:	مدیریت استراتژیک
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1384
تعداد صفحات:	9
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
160 KB