ورود به سایت
عضویت در سایت
تبلیغات در سایت
راهنمای استفاده از سایت
ارتباط با ما
درباره ما
شما هنوز به سایت وارد نشده اید.
دوشنبه 03 دی 1403
ورود به سایت
مرا بخاطر بسپار
کلمه عبور را فراموش کرده اید؟
بخش های اصلی
صفحه اصلی
مقالات فارسی
مقالات انگلیسی
اخبار
کارشناسی ارشد
دکترای مدیریت
تست تألیفی و کنکوری
جزوات کنکوری و درسی
صفحه شخصی
آمار سایت
بازدید امروز: 15,652
بازدید دیروز: 19,789
بازدید کل: 158,525,930
کاربران عضو: 1
کاربران مهمان: 101
کاربران حاضر: 102
تعداد دریافت: 9
تعداد بازدید: 2639
دلایل ناکارآمدی روشهای معمول برنامه ریزی طرح جامع فناوری اطلاعات در کشور
چکیده:
سازمانها بخصوص سازمانهای بزرگ دولتی بمنظور استخدام و بکارگیری فناوری اطلاعات در ارایه خدمات به مشتریان و توسعه دولت الکترونیکی و تجارت الکترونیکی نیازمند برنامه راهبردی و طرح جامعی هستند که علاوه بر مشخص نمودن نحوه استفاده سازمان از فناوریهای نوین، اولویتهای سازمان و برنامه بلند مدت سازمان جهت نیل به وضع مطلوب در این راستا را مشخص نماید. متاسفانه طی سالیان اخیر شاهد نمونه های ناموفق و تجارب تلخی از این گونه پروژه ها در کشور بوده ایم، که نه تنها فایده عملی برای سازمان نداشته اند، بواسطه اتلاف منابع سازمان باعث بدبینی بسیاری از مدیران در کشور به نتایج برنامه ریزیهای راهبردی در حوزه فناوری اطلاعات شده اند. این مقاله ضمن بررسی دلایل ناکارآمدی روشهای معمول برنامه ریزی کلان فناوری اطلاعات مورد استفاده طی سالیان اخیر در کشور به عنوان یک از مهمترین عوامل شکست و بروز تجارب تلخ در این حوزه، روش برنامه ریزی معماری سازمانی را به عنوان راه حل جایگزین روشهای سنتی معمول معرفی نموده و سپس به بررسی دلایل ارجحیت این رویکرد بر روشهای سنتی معمول پرداخته است.
کلید واژه:
برنامه ریزی کلان فناوری اطلاعات، طرح جامع فناوری اطلاعات، برنامه راهبردی فناوری اطلاعات، معماری سازمانی
نویسنده(گان):
مهدی صفری مقدم
منبع:
سومین کنفرانس بین المللی مدیریت
موضوع:
فناوری اطلاعات
دسته:
مقاله کنفرانس
سال انتشار:
1384
تعداد صفحات:
13
قیمت (تومان):
0
بر اساس
شرایط و ضوابط ارسال مقاله
در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل
فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین
مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.
دریافت متن کامل
298 KB
.Copyright (©) Modir.ir - All rights reserved