شش سیگما با رویکرد مهندسی مجدد

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

شش سیگما با رویکرد مهندسی مجدد
چکیده: شش سیگما، رو یکردی هوشمندانه و مبتنی بر تحلیل های آماری است که ابزاری برای مدیریت فعالیت های کسب و کار سازمان می باشد. شش سیگما، رویکردی برای حل مساله و بهبود مداوم در سازمان است و قابلیت بهبود در مسایل راهبردی سازمان را ندارد . از این روش به دشواری می توان بر ای بهبودهای اساسی در کسب و کار استفاده نمود . در مقاله حاضر ، از قابلیت های مهندسی مجدد فرآیندهای کسب و کار (BPR) جهت از بین بردن این ضعف در رویکرد شش سیگما استفاده می شود. برای این منظور روش شش سیگما با رویکرد مهندسی مجدد (SSRA) پیشنهاد می شود که مبتنی بر رو یکردهای مهندسی مجدد و شش سیگما است. این روش به ارایه بهبودهای اساسی در سازمان می پردازد و به عنوان ابزاری برای ایجاد تحول در فرآیندهای کسب و کار قابل استفاده است.
کلید واژه:	شش سیگما، مهندسی مجدد، بهبود اساسی فرآیند، متدولوژی
نویسنده(گان):	مهدی مهدیار، محسن اکبرپور شیرازی
منبع:	سومین کنفرانس بین المللی مدیریت
موضوع:	تولید
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1384
تعداد صفحات:	9
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
100 KB