مدیریت منابع انسانی در صنایع کوچک ایران: مدل دیسنزو و رابینز

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

مدیریت منابع انسانی در صنایع کوچک ایران: مدل دیسنزو و رابینز
چکیده: منابع انسانی مهمترین سرمایه های کسب و کار هستند و اقدامات و سیاست های پرسنلی خوب و صحیح بعلاوه توانایی مدیر در استفاده از تمایل و توانایی ها و انرژی های فیزیکی و ذهنی کارکنان مهمترین عوامل موفقیت بنگاه های کوچک و متوسط هستند.بخش اعظمی از نیروی کار ایران در صنایع کوچک مشغول کارند و از آنجا که این صنایع اغلب با مشکلات گوناگون مواجه اند مدیریت منابع انسانی آنها بصورت نظام مند و مبتنی بر اصول علمی نمی باشد که این موضوع به نوبه خود منجر به کاهش قدرت رقابت آنها در بازارهای داخلی و بین المللی میگردد.نیروی انسانی متخصص و پرورش یافته مهمترین مزیت رقابتی پایدار میباشد ، بنابراین با در نظر گرفتن بحث جهانی شدن و تلاش کشور در جهت پیوستن به سازمان تجارت جهانی توجه به نیروی انسانی در صنایع کوچک جهت افزایش قدرت رقابت آنها یک امر اجتناب ناپذیر میباشد. در این تحقیق از طریق نظرسنجی که از کارشناسان سازما نهای مختلف از جمله سازمان صنایع کوچک ، به عمل آمده است به بررسی وضعیت منابع انسانی در صنایع کوچک ا بر سه محور به کارگماری،آموزش و جبران خدمات ، مشکلات و دلایل ضعف آن پرداخته شده است که نهایتا نتایج حاکی از آن است که بدلیل مشکلات مالی و ضعف مدیریت، آنها توجه کافی به منابع انسانی خود ندارند.
کلید واژه:	صنایع کوچک، مدیریت منابع انسانی، به کارگماری، آموزش، جبران خدمات
نویسنده(گان):	سیدرضا سید جوادین، رحیم محترم قلاتی
منبع:	سومین کنفرانس بین المللی مدیریت
موضوع:	منابع انسانی
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1384
تعداد صفحات:	15
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
327 KB