شما هنوز به سایت وارد نشده اید.
جمعه 02 آذر 1403
ورود به سایت
کلمه عبور را فراموش کرده اید؟
بخش های اصلی
آمار سایت
بازدید امروز: 41,471
بازدید دیروز: 28,942
بازدید کل: 157,642,843
کاربران عضو: 0
کاربران مهمان: 253
کاربران حاضر: 253
استقرار مدل سرآمدی EFQM برای شرکتهای پیمانکار عمومی کشور بر اساس استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
چکیده:
پروژه مجموعه تلاش های موقتی برای تحقق محصول یا سرویس منحصربفرد است.شرکت های بزرگ مدیریت پروژه بخش انرژی با چند دهه سابقه و تجربه مفید به ساختارهای منسجم و نظاممند به مثابه فرهنگ سازمانی مبتنی بر فرآوری و تولید دانش رسیده اند.مدیریت و اجرای پروژه های نفت و گاز با توجه به گستردگی ابعاد و پیچیدگی آنها، لزوم ساختار نظاممند مبتنی بر تجربه، تولید دانش و تاسیس شرکتهای پیمانکارعمومی (GC) ایجاد کرده است. در دهه اخیر،کشورهای در حال توسعه و صاحب منابع نفت و گاز در صدد تاسیس GCها برای اجرای پروژه های کلان برآمده اند. نوپا بودن و تجربه اندک اجرای پروژه های بالادستی صنایع نفت و گاز GC های ایران در رقابت با شرکت های بزرگ جهانی ضرورت استقرار و پایایی سیستم های یکپارچه مدیریت و کیفیت را ایجاد می کند. این ضرورت شرط اولیه بقا در بازار جهانی است.با توجه به فرصت کم شرکت های پیمانکار عمومی کشور برای ارتقا و پایداری در عرصه تجارت جهانی از میان مدل های سرآمدی جایزه کیفیت دمینگ، بالدریچ و EFQM و مطالعه تطبیقی آنها مدل EFQM برای استقرار یک ساختار منسجم کیفی و مدیریتی پیشنهاد شده است. در این مقاله با در نظر داشتن استاندارد PMBOK مدیریت پروژه، گام های استقرار مدل سرآمدی EFQM برای GCها ارایه شده است.
کلید واژه: مدل سرآمدی EFQM، استاندارد مدیریت پروژه PMBOK
نویسنده(گان): مسعود تدین، کاوه برومند، علیرضا خطیب زاده
منبع: دومین کنفرانس بین المللی مدیریت
موضوع: مدیریت پروژه
دسته: مقاله کنفرانس
سال انتشار: 1383
تعداد صفحات: 16
قیمت (تومان): 0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.
 
PDF دریافت متن کامل
351 KB