بازخور روبه بالا ؛ پارادایمی نوین در توسعه مدیریت

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

بازخور روبه بالا ؛ پارادایمی نوین در توسعه مدیریت
چکیده: اگر مدیرمساله ای داشته باشد ، چگونه می تواند انتظار داشته باشد که این مسائل به اوگزارش شود تا درآینده عملکرد بهتری داشته باشند ؟ آموزش و باز خورهای رو به پائین ( ارزیابی عملکرد) برای حل این مساله کاری از پیش نبرده اند زیرا مدیران اغلب نمی دانند که در مجموعه شان چه می گذرد ؟اگر سازمانها واقعا در صدد یادگیری ضمن خدمت و یادگیری از راه تعامل با دیگران و ایجاد یک محیط باز و مثبت می باشند ، باید ر وشی ر ا در پیش بگیرند که بین مدیران و کارکنان اعتماد ایجاد نماید . متاسفانه در وضعیت فعلی جامعه ما افراد می توانند دلایل متعددی را دست آویز خود قرار دهند و در جستجوی اخذ بازخوردهای صادقانه نباشند . همچنین برای کسانی هم که باید این بازخورهای صادقانه را ارایه دهند چنین دستاویزهایی مترتب است .
کلید واژه:	بازخور، بازخور روبه بالا، پرورش مدیریت، مشارکت، عملکرد، ارزیابی عملکرد
نویسنده(گان):	داریوش غلامزاده
منبع:	دومین کنفرانس بین المللی مدیریت
موضوع:	مدیریت کیفیت و بهره وری
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1383
تعداد صفحات:	17
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
350 KB