این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی 15 صفحه و مربوط به سال 2018 می باشد. برای دریافت ترجمه مقاله پس از عضویت در سایت می توانید ترجمه مقاله را به صورت فایل WORD دانلود نمایید. برای مشاهده سایر مقالات ترجمه شده سایت مدیر اینجا را کلیک کنید. آثار قبلی، ارتقای مدیریت منابع انسانی (HRM) را برای ایجاد منافع سازمانی بررسی کرده اند. اهداف مربوط به منابع انسانی (HR)، اغلب از نظر نحوه اجرای آنها توسط مدیران صف یا درک توسط پیروان، عملیاتی می شوند و به این ترتیب، قدرت سیستم مدیریت منابع انسانی را در برآورده ساختن منافع سازمانی ارتقاء داده و مدیریت منابع انسانی را معتبر می کنند. ما استدلال می کنیم که مدیران صف، به ویژه کسانی که رفتارهای رهبری اصیل را نشان می دهند، می توانند با اجرای شیوه های متمایز و انعطاف پذیری منابع انسانی، یک سیستم منابع انسانی را تقویت کنند (یعنی هماهنگی سیاست ها و شیوه های مورد نظر، واقعی و درک شده منابع انسانی). نظریه رهبری اصیل، از دیدگاه های سنتی و پایین تر در مدیریت منابع انسانی استراتژیک خارج می شود تا پویایی را مورد ملاحظه قرار بدهد که براساس آن، افراد درون سازمان به ایجاد اعتبار و درک تعامل با دیگران می پردازند. به عبارت دیگر، رهبری اصیل با ارائه یک رویکرد پویا برای ایجاد هماهنگی در مدیریت منابع انسانی، به آن کمک می کند تا اعتبار بیشتری در سازمان به دست آورد.