اصول، مفاهیم و مبانی پایه ای مهندسی مجدد فرآیندها و نقش تلفیقی سایر رویکردهای بهبود در ارتقای بهره وری و عملکرد سازمانی

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

اصول، مفاهیم و مبانی پایه ای مهندسی مجدد فرآیندها و نقش تلفیقی سایر رویکردهای بهبود در ارتقای بهره وری و عملکرد سازمانی
چکیده: باتوجه به تغییر شرایط محیطی و نیز افزایش سطح انتظارات مشتریان و کارکنان از سازمانها، ضروری است که با ایجاد تغییرات و تحولاتی بنیادین، زمینه های لازم برای واکنش موثر در قبال این انتظارات را فراهم نمود . مهندسی مجدد یکی از رویکردهای بهبود عملکرد سازمانی است که زمینه های لازم برای پاسخگوئی سریع به نیازهای مشتریان و در نتیجه بهبود عملکرد سازمانی را فراهم می نماید و چه بهتر که این رویکرد با سایر رویکردهای بهبود سازمان تلفیق و آمیخته گردد. در مجموع بر اساس شماری از پروژه های پژوهشی که نویسندگان در میان سازمانهای بزرگ انجام داده اند، نتیجه گیری شده است که بسیاری از سازمانهای ما حتی در شرایط اجرا نیز، شناخت درست و کافی از مفهوم مهندسی مجدد فرایند و رویکردها و مراحل اجرایی آن ندارند . به همین منظور، در ابتدا تعاریفی از اصول، مفاهیم و مبانی پایه ای و مراحل پیاده سازی مهندسی مجدد ارائه شده، سپس ویژگیهای سازمانهای فرایندگرا مطرح گردیده است . همچنین ارتباط مهندسی مجدد با سایر رویکردهای بهبود نیز آورده شده و تاثیر اجرای موفق مهندسی مجدد بر عملکرد سازمانی نیز مطرح شده است . هر چند، در این میان نباید از عوامل کلیدی موفقیت مهندسی مجدد فرایندها غافل گردید.
کلید واژه:	مهندسی مجدد فرآیند، عوامل کلیدی موفقیت، رویکردهای بهبود سازمان
نویسنده(گان):	علی اصغر انواری رستمی، بهنام شهایی
منبع:	اولین همایش ملی مدیریت صنعتی
موضوع:	مدیریت کیفیت و بهره وری
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1385
تعداد صفحات:	17
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
250 KB