انعطاف پذیری سازمان دارای دو بعد است - برنامه ریزی شده و تطبیقی (Lee, Vargo, & Seville, 2013). انعطاف پذیری برنامه ریزی شده پیش از فاجعه اقدام می شود، در حالیکه انعطاف پذیری تطبیقی معمولاً بعد از فاجعه پدیدار می شود و نیازمند رهبری، ارتباطات خارجی، همکاری داخلی، توانایی برای یادگیری از تجارب گذشته و رفاه کارکنان است (Nilakant, Walker, Van Heugten, Baird, & De Vries, 2014), در حالی که مطالعات قبلی, نشان می دهند که استراتژی های بازیابی پس از فاجعه, بر عملکرد کسب و کار تاثیر دارند (Corey & Deitch، 2011), تاثیر انعطاف پذیری سازمانی بر عملکرد تجاری در میان شرکت های گردشگری مورد بررسی قرار نگرفته است. به طور خاص، عملکرد مالی پس از فاجعه تحت تاثیر عوامل بسیاری است، از جمله میزان برنامه ریزی قبل از فاجعه، اندازه شکت و بخش عملیات  (Kachali et al.، 2012؛ Nakanishi، Black، & Matsuo، 2014). همچنین معیارهای ذهنی عملکرد تجاری عمدتاً با معیارهای عینی ارتباط دارد  (Vij & Bedi، 2016). از این رو، این تحقیق به بررسی این مورد می پردازد: رابطه بین انعطاف پذیری برنامه ریزی شده و تطبیقی و عملکرد مالی شرکت های گردشگری چیست؟. آیا اندازه فصلی و بخش عملیات بر این رابطه تاثیر می گذارند؟