این مقاله ترجمه ای است از مقاله ای که اصل آن را می توانید به صورت رایگان از اینجا دریافت کنید. فایل زبان انگلیسی 3 صفحه و مربوط به سال 2017 می باشد. برای دریافت ترجمه مقاله پس از عضویت در سایت می توانید ترجمه مقاله را به صورت فایل WORD دانلود نمایید. برای مشاهده سایر مقالات ترجمه شده سایت مدیر اینجا را کلیک کنید. چندین یافته تحقیقاتی از این واقعیت حمایت می کنند که 20 درصد شرکت های چند ملیتی برتر با امتیازات مشارکت بالا, همواره متفاوت عمل می کنند. به عنوان مثال، کارخانه تولید تویوتا موتور در جورج تاون، ایالات متحده، دارای میزان مشارکت کارکنان در حدود 10 درصد بالاتر از میانگین ایالات متحده است. به گفته پیتر گریتون، نائب رئیس (مدیر). در تویوتا، دلیل بالا بودن سطح مشارکت آنها را می توان به فرهنگ سازمانی نسبت داد که از خلاقیت فردی و کار تیمی پشتیبانی می کند (Bates، 2004). Grittonبیشتر تأکید کرده است "[. . .] این مسئولیت مدیریت است که از کارکنان حمایت کند و به موفقیت کلی کارکنان و شرکت خود متعهد باشد. " علاوه بر این، او اصرار می ورزد که برای حفظ پیوسته سطوح بالاتر مشارکت، مدیریت باید اعتماد کارکنان را به صورت روزانه افزایش دهد. پیام او به وضوح بر اهمیت سنجش مشارکت کارکنان برای سنجش سلامت سازمانی تأکید دارد.