تجربه برنامه ریزی استراتژیک با الگوی تلفیقی برایسون و BSC در شرکت برق منطقه ای فارس

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

تجربه برنامه ریزی استراتژیک با الگوی تلفیقی برایسون و BSC در شرکت برق منطقه ای فارس
چکیده: مدیریت استراتژیک در بخش عمومی و غیر انتفاعی برخاسته از تغییرات سریع و گسترده در محیط پیرامونی و درونی سازمانها و شرکت های فعال در این بخش می باشد. تغییر و تحول در سراسر تاریخ حیات بشر وجود داشته است اما آنچه دوران اخیر را متمایز می کند،تغییر سریع، گسترده و پیچیده شدن محیط یک سازمان است. شرکت برق منطقه ای فارس به عنوان یک سازمان پیشرو در صنعت برق کشور، به منظور تحقق رسالت خویش با بکارگیری رویکردی تلفیقی، نسبت به تعیین استراتژیها و تدوین نقشه استراتژی خویش –براساس الگوی کارت امتیازی متوازن BSC اقدام نموده است. در طی این تجربه که طی 23 جلسه با مدیرعامل و معاونین شرکت به صورت - جلسات هم اندیشی طرحریزی گردید، سعی وافر بر آن بود تا ذهن مدیران ارشد سازمان نسبت به تفکر استراتژیک هم سو و حساس گردد. باعنایت به تجارب پیشین این شرکت در برنامه ریزی استراتژیک سعی راهبران این اقدام، طرحریزی عملیاتی استراتژ یهای شرکت از طریق تدوین نقشه استراتژی و کارت امتیازی متوازن برای واحدهای سازمانی بود. در عمل نیز تلفیق مدل برایسون در شناسایی مسایل استراتژیک سازمان و الگوی نقشه استراتژی اقدامات و پروژه های استراتژیک شرکت برای تحقق چشم انداز سازمان انتخاب و طرحریزی گردیدند. در مقاله حاضر مراحل پیاده سازی مدل مربوطه و مهمترین نتایج بدست آمده در مراحل مختلف آن تشریح شده اند.
کلید واژه:	تجربه مدیریتی، برنامه ریزی استراتژیک، کارت امتیازی متوازن، نقشه استراتژی
نویسنده(گان):	محمدرضا فخرنبوی، عبدالرسول مظلوم زاده، عبدالرسول پیشاهنگ، محمدرضا سعیدی نژاد، جلال زراعت پیشه، محمد عظیمی، محمدرضا صادقی، حمیدرضا نورعلیزاده، حسین اکبری، مجید شخص نیایی
منبع:	چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت
موضوع:	تئوریهای مدیریت
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1385
تعداد صفحات:	11
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
204 KB