شما هنوز به سایت وارد نشده اید.
پنجشنبه 04 بهمن 1403
ورود به سایت
آمار سایت
بازدید امروز: 644
بازدید دیروز: 27,055
بازدید کل: 159,283,650
کاربران عضو: 0
کاربران مهمان: 104
کاربران حاضر: 104
تعارض سازمانی
چکیده:

از میان تمام اصول و مهارت‌های مورد نیاز برای اثر بخشی مدیران هیچ کدام مهمتر از مدیریت تعارض نیست.از موانع عمده تحقق هدف‌های یک سازمان وجود تعارض در افراد است. تعارض به عنوان جزئی اجتناب ‌ناپذیر و لاینفک از زندگی سازمانی قلمداد می‌شود. که اغلب به علت ویژگی سازمانی پدید می‌آید. تعارض می‌تواند بر عملکرد سازمان اثرات ناگوار بگذارد یا شرایطی پدید آورد که سازمان بسیاری از نیروهای کارآمد خود را از دست بدهد، ولی هر تعارضی بد نیست پدیده تعارض همان سکه‌ای است که دو روی دارد، روی مثبت و روی منفی. در روی منفی آن تعارض موجب اتلاف انرژی و استعداد‌های کارکنان سازمان شده و به جای این که عوامل تولید و منابع انسانی با ترکیب مناسب و معقول در جهت تحقق اهداف سازمان حرکت کنند درجا می‌زنند و سرمایه انسانی و فیزیکی را هدر می‌دهند. بی‌توجهی به پدیده تعارض، آثار سوء سیاسی، اجتماعی، و اقتصادی و از بین رفتن تعادل و پویایی موسسات و سازمان‌ها را به دنبال خواهد داشت. اما استفاده صحیح و موثر از تعارض، موجب بهبود عملکرد و ارتقای سطح سلامتی سازمان می‌شود استفاده موثر از تعارض، مستلزم داشتن مهارت در اداره و کنترل تعارض است که به عنوان مدیریت تعارض بیان می‌شود. درمدیریت تعارض وظیفه مدیران فرونشاندن یا حل تعارض‌ها نیست بلکه هدف اداره آنها است به این معنی که جنبه‌های زیان‌آور آنرا حداقل کرده، جنبه‌های مفید آن را حداکثر کنند.

کلید واژه: تعارض، دیدگاه سنتی، دیدگاه روابط انسانی، دیدگاه تعامل‌گرایان.
نویسنده(گان): سعید کوهی (فرستنده) ، زهرا پورامینی
منبع: کنفرانس ملی آموزش و توسعه منابع انسانی - 1394
موضوع: رفتار سازمانی
دسته: مقاله کنفرانس
سال انتشار: 1394
تعداد صفحات: 9
قیمت (تومان): 3000
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.
 

کرمانشاه گشت - اولین سامانه جامع گردشگری استان کرمانشاه