اساسا هر سازمانی برای نیل به هدف خاصی به وجود می آید. در تعریف سازمان گفته اند که مجموعه ای متشکل از  برنامه ها و منابع و راهبردها که برای دستیابی به هدفی خاص تشکیل شده است و بدین ترتیب متوجه می شویم که بدون موجود بودن هدفی خاص اساسا سازمانی ایجاد نخواهد شد. در سازمانهای امروزی نیز که سیستمها و ابزار تا حدودی جانشین انسان شده اند هنوز هم موجودی به نام انسان حتی در نقش راهبری و کلان نقشی کلیدی در فعالیت سازمان دارد و مسائل گوناگون جانبی که بر راندمان او اثر می گذارند حائز اهمیت است. یک کارمند زمانی که احساس کند که در محیطی پر تنش و برای آرمانها و اهدافی فعالیت می کند که اساسا هیچ اعتقادی به آنها ندارد مطمئنا از تمام قابلیت خود به دلیل نداشتن انگیزه کافی استفاده نخواهد کرد. در این مجموعه موارد زیر آورده شده است 1- مقدمه 2- تعاریف هدف - مدیریت - مدیریت هئف 3- چرا باید هدف را مشخص کرد 4-ویژگیهای هدف 5-ارکان هدف 6-رابطه بین هدف و انگیزه   7-نکات مهم در تعیین اهداف سازمانی 8-پیدایی و تکامل مفهوم « مدیریت بر مبنای هدف»: 9-تئوری هدفگذاری 10-کاستی‌های MBO 11-چگونه برای یک هدف ،برنامه اجرایی تنظیم کنیم ؟ و......