رویکرد استراتژیک به مدیریت پروژه یک نگرش جدید است که در دهه ی اخیر بیش از پیش مورد توجه اندیشمندان قرار گرفته است . این رویکرد غالبا بر پروژه هایی که بر سازمان مزیت رقابتی ایجاد میکنند تمرکز دارد که موجب موفقیت سازمان در بازار مورد نظر میشود . دیدگاه سنتی مدیریت پروژه بر انجام و تحویل پروژه با توجه به برنامه زمانبندی و در چارچوب بودجه ای تاکید دارد در حالیکه رویکرد استراتژیک خاطر نشان میکند که پروژه ها به منظور اهداف کسب و کار ایجاد و اجرا میشوند و تنها رویکرد سنتی مدیریت پروژه کافی نمی باشد . مدیریت استراتژیک این امکان را میدهد که به شیوه ای خلاق و نو آور عمل شود و برای شکل دهی به آینده حالت انفعالی وجود نداشته باشد.از منافع مهم مدیریت استراتژیک تفویض اختیار به کارکنان است . مدیریت استراتژیک موجب میشود که وقت کمتری صرف شود ، مسئولیتها مشخص تر باشند ،آینده نگری تقویت میشود،مدیریت منظم تر خواهد شد و هماهنگی بالا میرود. در واقع در رویکرد استراتژیک توجه روی اهداف پروزه های شهری باید در طول انجام پروژه ادامه دار باشد . ایجاد رقابت در مدیریت استراتژیک از اهمیت ویژه ای برخوردار است و از این رو در مدیریت شهری که امور شهری را از طریق چند بخشی کردن و و اگذاری به شرکتهای پیمانکار به انجام میرسانند میتواند راهگشا باشد تا با ایجاد فضای رقابتی هزینه پایینتر و کیفیت بالاتر را برای پروژه های شهری تضمین کند. میتوان با یک الگوی جامع، فرایند مدیریت استراتژیک را به بهترین شکل مورد مطالعه قرار داد . باید توجه داشت که مدیریت استراتژیک یک فرایند است که این فرایند شامل تحلیل ،تدوین ،اجرا و ارزیابی استراتژی میشود . مخاطبین این مقاله مدیران عامل و مدیران ارشد ی میباشند که مسئولیت پروژه های شهری را دارند یا به صورت پیمانکاری با شهرداری همکاری میکنند. در این مقاله در ابتدا به تعریف و تبیین مفهوم مدیریت استراتژیک و مراحل و جزئیات آن پرداخته میشود و سپس به جایگاه تفکر مدیریت استراتژیک در مدیریت پروزه های شهری پرداخته میشود .
فرمت فایل: WORD