ورود به سایت
عضویت در سایت
تبلیغات در سایت
راهنمای استفاده از سایت
ارتباط با ما
درباره ما
شما هنوز به سایت وارد نشده اید.
جمعه 11 آبان 1403
ورود به سایت
مرا بخاطر بسپار
کلمه عبور را فراموش کرده اید؟
بخش های اصلی
صفحه اصلی
مقالات فارسی
مقالات انگلیسی
اخبار
کارشناسی ارشد
دکترای مدیریت
تست تألیفی و کنکوری
جزوات کنکوری و درسی
صفحه شخصی
آمار سایت
بازدید امروز: 7,718
بازدید دیروز: 37,038
بازدید کل: 156,885,967
کاربران عضو: 0
کاربران مهمان: 120
کاربران حاضر: 120
تعداد دریافت: 13
تعداد بازدید: 3886
مدل معماری سرآمدی سازمان دانش محور
چکیده:
نه تنها منابع و تئوریهای بسیاری در مورد ماهیت سرآمدی سازمانی ارائه شده است بلکه مدلهای سرآمدی سازمانی نیز در این راه به خوبی توسعه یافته اند ، اما هنوز سوالات زیادی در مورد فرآیندهای تحقق سرآمدی در سازمانها مطرح اند ، در حال حاضر سرآمدی به عنوان یک ارزش بنیادی و یا به عنوان یک چشم انداز در سازمانها مطرح شده و یا سازمانها جهت دریافت جایزه های مختلف به آن اهتمام می ورزند، اما لازم است تا جنبه های مختلف معماری و مهندسی سرآمدی بصورت یک روش سیستماتیک شناسایی شده و بومی سازی شوند . دراین مقاله به بیان الزامات معماری و مهندسی سرآمدی سازمانی پرداخته شده است. این مقاله پیشنهاد می کند که " امکان تحقق سرآمدی سازمانی بدون دانش محور شدن سازمان میسر نخواهد بود ". در این مقاله در ابتدا فرامین سازمانهای یادگیرنده و اصول سرآمدی مقایسه شده و تفکر سیستمی به عنوان عامل مهم تحقق سرآمدی شناسایی می گردد . سپس، ابزار مدیریت و مهندسی دانش به عنوان ابزار پیاده سازی تفکر سیستمی معرفی شده و ارتباط سرآمدی سازمانی و مهندسی و مدیریت دانش اثبات می گردد و نها یتا قدم های اجرایی سرآمدی سازمانی با استفاده از ابزار مدیریت دانش و فناوری اطلاعات پیشنهاد می گردد.
کلید واژه:
سازمان یادگیرنده، سرآمدی سازمانی، مدیریت و مهندسی دانش
نویسنده(گان):
آرش قشمی
منبع:
چهارمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع
موضوع:
حسابداری و حسابرسی
دسته:
مقاله کنفرانس
سال انتشار:
1384
تعداد صفحات:
15
قیمت (تومان):
0
بر اساس
شرایط و ضوابط ارسال مقاله
در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل
فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین
مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.
دریافت متن کامل
330 KB
.Copyright (©) Modir.ir - All rights reserved