مهندسی مستمر ساختارها (الگویی روشمند جهت اعمال تغییرات در ساختار سازمانی)

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

مهندسی مستمر ساختارها (الگویی روشمند جهت اعمال تغییرات در ساختار سازمانی)
چکیده: اهمیت سازماندهی پویا در شرکت های کنونی و لزوم طراحی مجدد سازمان بر کسی پوشیده نیست . جهت نیل بدین مقصود در نوشتار حاضر با معرفی انواع ساختارهای سازمانی براساس سه معیار پیچیدگی ، رسمیت و تمرکز ، لزوم انجام تغییرات و علل موثر بر این تغییرات مورد کنکاش قرار گرفته است . در ادامه جهت انجام تغییرات مزبور به شکل سیستماتیک ، متدلوژی طراحی و معرفی شده است که اجرای آن موجب ، مهندسی مستمر ساختارها می شود. در گام اول متدلوژی ، لزوم انجام تغییرات ساختاری مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد و در گام بعد ، علل موثر بر این تغییرات شامل استراتژی ، نوع صنعت ، اندازه ، تکنولوژی ، وضعیت محیطی و نوع قدرت مدیران از طریق ایجاد ماتریس وزنی علل و ماتریس تحلیل ساختاری ، مورد بررسی قرار می گیرد.در ادامه امتیاز نهایی مدل که نشانگر مقادیر کمی معیارهای پیچیدگی ، رسمیت و تمرکز در شرکت مورد بررسی است ؛ محاسبه می شود .در گام آخر نیز با معادل سازی امتیازات و تبدیل آن به معیار کیفی ، ساختار جدید در مقایسه با وضعیت قبلی مقایسه و تغییرات لازم پیشنهاد می شود.این الگو را می توان با کسب اطلاعات صحیح از علل اعمال تغییرات در سازمان ها و شرکت های مختلف بکار برد و با ایجاد پویایی در سطوح ساختاری بطور مستمر به سازمانی موثر و کارا تبدیل گردید.
کلید واژه:	ساختار، سازمان، پیچیدگی، رسمیت، تمرکز
نویسنده(گان):	حسن صراف جوشقانی
منبع:	چهارمین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع
موضوع:	مدیریت تحول
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1384
تعداد صفحات:	14
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
252 KB