ورود به سایت
عضویت در سایت
تبلیغات در سایت
راهنمای استفاده از سایت
ارتباط با ما
درباره ما
شما هنوز به سایت وارد نشده اید.
شنبه 03 آذر 1403
ورود به سایت
مرا بخاطر بسپار
کلمه عبور را فراموش کرده اید؟
بخش های اصلی
صفحه اصلی
مقالات فارسی
مقالات انگلیسی
اخبار
کارشناسی ارشد
دکترای مدیریت
تست تألیفی و کنکوری
جزوات کنکوری و درسی
صفحه شخصی
آمار سایت
بازدید امروز: 11,602
بازدید دیروز: 52,631
بازدید کل: 157,665,605
کاربران عضو: 0
کاربران مهمان: 149
کاربران حاضر: 149
تعداد دریافت: 16
تعداد بازدید: 4116
راهکارهای نیل به چابکی در سازمانهای تولیدی
چکیده:
در این مقاله سعی بر آن است تا اهمیت چابکی سازمانها به ویژه سازمانهای تولیدی ، تاثیر آن بر وضعیت رقابتی سازمان، آمادگی سازمان برای رویارویی با هر نوع تغییر ، کاهش هز ینه های سازمانی ، جلب رضایت مشتری و ... مورد بررسی قرار گیرند . در این راستا ویژگیها و اصول کلیدی یک سازمان تولیدی چابک که آنرا از دیگر سیستمهای تولیدی جدا می کند ، ابعاد تولید چابک که یک سازمان تولیدی بر ای حرکت به سوی چابکی باید روی آن تمرکز کند ، معرفی ابزارهای مورد نیاز جهت تحقق چابکی و سپس مرور نتایج چابک شدن سازمان و ارائه ی برآوردهایی در این زمینه ، اهمیت موضوع و جایگاه آن در تولید محصول یا ارائه ی خدمت روشن شده است .پس از آن ، یک استراتژی رقابتی که سازمان چابک برای غلبه بر رقبا و افزایش فروش خود از آن استفاده می کند ، ارائه گردیده و علل نیاز سازمانها به تشکیل سازمان مجازی که نمونه ی کامل سازمانهای چابک هستند ، آمده است . پس از این موارد ،مدلی پیشنهادی برای بررسی وضعیت چابکی در سازمان ها وراهکارهایی در راستای چابکی سازمانی ارائه گردیده است و مطالعه ای موردی با استفاده از این مدل صورت گرفته شده و نتایج آن در این مقاله آورده شده است .
کلید واژه:
چابکی، تولید چابک، سازمان مجازی، تکنولوژی اطلاعات (IT)، پاسخگویی، تغییر
نویسنده(گان):
سرور خسرو شاهی، مونا گلچین پور
منبع:
اولین همایش ملی مدیریت صنعتی
موضوع:
تولید
دسته:
مقاله کنفرانس
سال انتشار:
1385
تعداد صفحات:
11
قیمت (تومان):
0
بر اساس
شرایط و ضوابط ارسال مقاله
در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل
فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین
مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.
دریافت متن کامل
216 KB
.Copyright (©) Modir.ir - All rights reserved