بودجه ریزی بر مبنای فعالیت مدیریت است. این سیستم ضمن در نظر گرفتن محصولات و خدمات، فعالیت های مرتبط با آنها را شناسایی کرده و پس از آن، منابع لازم (ABC) را می توان معکوس سیستم هزینه یابی بر مبنای فعالیت ABB برای این فعالیتها را تخمین می زند. به زبان ساده، سیستم را ABC برای پیش بینی منابع لازم و تخصیص هزینه های مربوطه، مسیر از پایین به بالای ABB دانست. بدین طریق که در سیستم طی می کنیم. این گونه ساده سازی در عمل کارساز نبوده و عموماً از دقت برآورد می کاهد. علت این نارسایی را بایستی در تفاوتهای جستجو کرد. حداقل چهار عامل برای این نارسایی برشمرده می شود؛ الگوهای متفاوت مصارف ABC و ABB اساسی بین سیستمهای منابع، خروجی های ثانوی(فرعی)، منابع مشترک فعالیتها، و عدم دسترسی به دانش تفصیلی. خواهیم پرداخت. سپس ABC و ABB در این مقاله ضمن طرح عوامل چهارگانه فوق، به بررسی تفاوتهای موجود در سیستمهای که - " (ABPB) یکی از رویکردهای نوین در بودجه ریزی بر مبنای فعالیت، تحت عنوان " برنامه ریزی و بودجه ریزی بر مبنای فعالیت توسط کنسرسیوم شرکتهای پیشرفته بین المللی طراحی شده- را مورد تجزیه و تحلیل قرار می دهیم. ساز و کار این رویکرد به وسیله مدلی با عنوان " مدل حلقه بسته " تشریح می گردد. این مدل که هر دو فعالیت برنامه ریزی و بودجه ریزی را ترکیب می کند، از یک دیدگاه فعالیت محور نشأت گرفته و بدواً بر دستیابی به تعادل عملیاتی تأکید داشته و سرانجام، بر تعادل مالی تمرکز می یابد. به دیگر سخن، این مدل دارای دو حلقه می باشد؛ حلقه اول، حلقه عملیاتی است که بر تعادل عملیاتی تمرکز دارد و حلقه دوم، حلقه مالی است که بر تعادل مالی متمرکز می شود. در حلقه اول، نرخ مصرف منابع و فعالیتها را تخمین زده و در حلقه دوم به برنامه ریزی مالی برای تأمین منابع مورد نیاز می پردازیم.