اصولاً هرگونه پیشگیری همگام با برنامه ریزی و اجرای برنامه ها بوده و نگهداری و تعمیرات (نت) پیشگیرانه (PM) نیز از این قاعده مستثنی نمی باشد. برنامه ریزی در این حوزه، کلیه پارامترها اعم از منابع مالی، انسانی، تجهیزات، نرم افزار، سیستمهای عملیاتی و ... را در بر می گیرد. شرکت ایران خودرو با توجه به پیوستگی و سرعت بالا در تولید خود، در بخش تجهیزات تولید نیازمند یک سیستم مناسب PM است که در همین راستا و به جهت بهینه سازی هزینه ها و راندمان کار، مبادرت به استفاده از خدمات پیمانکاران نموده است. بطور کلی با توجه به برنامه ای بودن فعالیتهای PM و تکرار دوره ای آنها، از یکنواختی عمومی برخوردار بوده و به مرور زمان می تواند باعث خستگی افراد گردد. از این رو ایجاد فضای مناسب بطوریکه اثرات این یکنواختی را کاهش داده و از طرفی انگیزش را در سیستم فعال نماید، ضروری می نمود و بر این اساس دفتر برنامه ریزی به این امر مبادرت ورزید.