در هر واحد تولیدی رسیدن به استراتژیها و برنامه های از پیش تعیین شده از آرمانهای مدیران و کلیه پرسنل آن واحد می باشد. همچنین رسیدن به استراتژیها، رضایتمندی واحد مورد نظر را به دنبال داد بلکه باعث می گردد تا واحدهای مرتبط با این واحد نیز بتوانند به اهداف خود برسند. اما بدون برنامه ریزی تولید رسیدن به اهداف تقریبا غیر ممکن است. برنامه ریزی تولید نیاز به فاکتورهای هزینه ای مختلفی همچون هزینه های نگهداری قطعات، قیمت تمام شده تولید، ارزش افزوده در هر مرحله تولیدی، هزینه تعویض خط و... دارد که عمدتا این فاکتورها ثبت نشده و دسترسی به آنها مشکل می باشد. در این مقاله، بدون در نظرگرفتن این عوامل هزینه ای برنامه ریزی تولید انجام گرفته است. از آنجا که تعویض خط تولید در کارخانه مورد بررسی حدود چهار روز به طول می انجامد با استفاده از متغیرهای صفر-یک زمان لازم جهت تعویض خط از کل زمان در دسترس کم شده است.