شما هنوز به سایت وارد نشده اید.
دوشنبه 03 دی 1403
ورود به سایت
آمار سایت
بازدید امروز: 23,262
بازدید دیروز: 19,789
بازدید کل: 158,533,540
کاربران عضو: 0
کاربران مهمان: 121
کاربران حاضر: 121
متدلوژی های تجدید ساختار سازمانی در راستای تحقق استراتژیهای اولویت دار
چکیده:

سازمان یک نهاد اجتماعی است که مبتنی بر هدف بوده و دارای سیستم های فعال و هماهنگ است، با محیط خارجی ارتباط دارد و ساختار آن به صورتی آگاهانه طرح ریزی شده است. ساختار سازمانی باید بتواند در مورد مسئولیتها و ارتباطات درون سازمانی چارچوبی ارائه داده و بین ارکان اصلی سازمان ارتباط برقرار کند. ساختار سازمانی می بایست سازمان را بصورت مجموعه ای منسجم و واحد درآورد به نحوی که همه فعالیت های درون ان هماهنگ باشد. ساختار سازمانی باید به گونه ای باشد که بتوان با مراجعه به ان فرآیند پردازش اطلاعات را نیز درک کرد. درگذشته هنگامی که محیط نسبتاً باثبات بود، بیشتر سازمان ها به تغییرات اندک و تدریجی اکتفا می کردند و برای بهره برداری از فرصتهای پیش آمده بدان گونه عمل می نمودند. ولی باگذشت زمان، در سراسر دنیا سازمانها دریافتند که فقط تغییرات تدریجی و درجهت بهبود، راهگشای مشکلات کنونی سازمان ها نیست و گاهی در ساختار سازمان، باید بصورت اساسی تجدیدنظر شود. رقابت جهانی و تغییرات تکنولوژیک موجب خواهد شد که در آینده بین ساختار و استراتژی هماهنگی بیشتری موردنظرشان تبعیت کرده و درهنگام لزوم بتوانند با انتخاب متدولوژی صحیح در ساختار خود تجدیدنظر کنند.
 

کلید واژه: سازمان، ساختار سازمانی، استراتژی، متدولوژی تجدید ساختار، مدیریت استراتژیک، بهبود سازمانی، تجدید ساختار اساسی، آنالیز محیطی، اولویت بندی استراتژی، مدیریت کیفیت جامع، بهبود سازمانی، کایزن، شش سیگما، مهندسی مجدد، مدیریت برمبنای فرایند، تجزیه و تحلیل
نویسنده(گان): پیمان اخوان
منبع: نشریات معتبر مدیریتی- ارسالی کاربران سایت
موضوع: تئوریهای مدیریت
دسته: مقاله مجله
سال انتشار: 1383
تعداد صفحات: 17
قیمت (تومان): 0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.
 

کرمانشاه گشت - اولین سامانه جامع گردشگری استان کرمانشاه