ورود به سایت
عضویت در سایت
تبلیغات در سایت
راهنمای استفاده از سایت
ارتباط با ما
درباره ما
شما هنوز به سایت وارد نشده اید.
دوشنبه 03 دی 1403
ورود به سایت
مرا بخاطر بسپار
کلمه عبور را فراموش کرده اید؟
بخش های اصلی
صفحه اصلی
مقالات فارسی
مقالات انگلیسی
اخبار
کارشناسی ارشد
دکترای مدیریت
تست تألیفی و کنکوری
جزوات کنکوری و درسی
صفحه شخصی
آمار سایت
بازدید امروز: 18,998
بازدید دیروز: 19,661
بازدید کل: 158,509,487
کاربران عضو: 0
کاربران مهمان: 87
کاربران حاضر: 87
تعداد دریافت: 22
تعداد بازدید: 2692
معماری زنجیره تأمین : چارچوب و متدولوژی
چکیده:
مدیریت زنجیره تامین مجموعه ای از فرایندهای کسب و کار است که برای ذینفعان این فرآیندها ارزش افزوده ایجاد می نماید. فناوری اطلاعات به عنوان یک توانمندساز، نقشی اساسی در یکپارچگی زنجیره تامین ایفا می نماید. اما یکی از چالش های اساسی در این مورد عدم توجه ذینفعان زنجیره تامین به بسترهای اطلاعاتی و ارتباطی و هم سویی آن با استراتژی ها و فرایندهای کسب و کار است . در این مقاله لذای رفع این نیاز یک چارچوب معماری اطلاعات برای زنجیره تامین ارایه می شود . این چارچوب برگرفته از چارچوب معماری سازمانی دولت فدرال ایالات متحده آمریکا می باشد، که در چهار سطح تدوین شده است. در اولین سطح تمامی سازمان های ذی نفع در سراسر زنجیره تامین بر اساس جهت گیری های راهبردی و استانداردهای فناوری اطلاعات و ارتباطات، یکپارچه شده و در نهایت در آخرین سطح بر اساس چارچوب زکمن به بررسی یکایک سازمان های درگیر در زنجیره تامین پرداخته می شود. ازآنجا که چارچوب های معماری ، فرایند تولید محصولات را بیان نمی نمایند، بنابراین نیازمند متدولوژی مشخصی در سطح چهارم می باشیم . نحوه استخراج متدولوژی و گام های آن به تفصیل در بخش پایانی مقاله مورد بحث قرار گرفته است.
کلید واژه:
مدیریت زنجیره تأمین، معماری سازمانی فناوری اطلاعات، مهندسی مجدد فرآیند
نویسنده(گان):
مهدی مهدیار، محسن اکبرپور شیرازی
منبع:
دومین سمینار لجستیک
موضوع:
لجستیک
دسته:
مقاله کنفرانس
سال انتشار:
1384
تعداد صفحات:
11
قیمت (تومان):
0
بر اساس
شرایط و ضوابط ارسال مقاله
در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل
فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین
مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.
دریافت متن کامل
170 KB
.Copyright (©) Modir.ir - All rights reserved