ترکیب مدل BSC و EVA جهت بهبود عملکرد استراتژیک سازمان

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

ترکیب مدل BSC و EVA جهت بهبود عملکرد استراتژیک سازمان
چکیده: این مقاله با هدف ارائه ترکیبی از اندازه گیری های ارزش افزوده اقتصادی ( EVA) برای عملکرد سازمانی و استفاده از رویکردهای کارت متوازن امتیازی(BSC) برای هدایت رفتارهای مدیریت استراتژیک تنظیم شده است . EVA مجموعه ای از معیارهای عملکرد مالی و برگرفته از فعالیت های اقتصادی استرن استیوارت است که EVA را به عنوان نشان تجاری برگزید . EVA تفاوت بین بازگشت سرمایه یک شرکت و هزینه های آن سرمایه را اندازه گیری می کند. به طور کلی EVA ارزش های کسب شده یا از دست رفته ذینفعان سازمان را محاسبه می کند. BSC رویکردی برای اندازه گیری عملکرد است . هدف از BSCافزایش سودمندی و ارزش افزوده سهام داران در جنبه مالی با استفاده از افزایش فروش در جنبه مشتری است. جنبه مشتری نیز بر فرآیندهای داخلی و ایجاد مزیت نسبی در این فرآیندها با استفاده از دارایی های نامشهود نظیر سرمایه نیروی انسانی ، سرمایه اطلاعاتی و سازمانی تمرکز می کند . علیرغم تمامی نکات مثبت استفاده از EVA (مبنای حسابداری، معیارهای مالی عملکرد و ...) ، این رویکرد به تنهایی ضعفهای بسیاری در زمینه جهت دهی استراتژیک به سازمان دارد که این نقاط ضعف با نقاط قوت BSC به عنوان چارچوب و ساختار پشتیبانی مدیریت استراتژی و عملیات، قابل جبران است.
کلید واژه:	مدیریت استراتژیک، کارت امتیازی متوازن، ارزش افزوده اقتصادی، نقشه استراتژی
نویسنده(گان):	کامبیز طالبی، مهدی رحیمی، کاوه غفوری، حمیدرضا محمدی
منبع:	اولین همایش ملی مدیریت صنعتی
موضوع:	مدیریت استراتژیک
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1385
تعداد صفحات:	22
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
375 KB