ورود به سایت
عضویت در سایت
تبلیغات در سایت
راهنمای استفاده از سایت
ارتباط با ما
درباره ما
شما هنوز به سایت وارد نشده اید.
یکشنبه 23 دی 1403
ورود به سایت
مرا بخاطر بسپار
کلمه عبور را فراموش کرده اید؟
بخش های اصلی
صفحه اصلی
مقالات فارسی
مقالات انگلیسی
اخبار
کارشناسی ارشد
دکترای مدیریت
تست تألیفی و کنکوری
جزوات کنکوری و درسی
صفحه شخصی
آمار سایت
بازدید امروز: 1,457
بازدید دیروز: 16,958
بازدید کل: 159,004,049
کاربران عضو: 0
کاربران مهمان: 57
کاربران حاضر: 57
تعداد دریافت: 7
تعداد بازدید: 2139
طراحی و ارایه مدلی برای بررسی و ارزیابی اقتصادی فعالیتهای پژوهشی واحدهای دانشگاهی و مراکز تحقیقاتی
چکیده:
یکی از فرآیندهای مهم مدیریت تصمیمگیری است. تصمیمگیری بهینه نیازمند اطلاعات کافی، صحیح و به هنگام است. یکی از واقعیتها در زندگی، محدودیت منابع و امکانات است. از آنجا که این محدودیت در کشورهای در حال توسعه ملموستر است، بایستی منابع و امکانات به بهترین وجهی به کار گرفته شده تا بیشترین ارزش حاصل از آن کسب شود. در واحدهای علمی و تحقیقاتی ارزش موردنظر از انجام یک طرح گاهی اوقات با کلماتی مانند منفعت، سود و یا بهره وری حاصل از طرح مترادف می شود. اما موضوع اصلی ارزیابی اقتصادی یک طرح در همین راستا انجام میگیرد. ارزیابی اقتصادی یک فعالیت پژوهشی میتواند در سه مرحله قبل از اجرا، حین اجرا و پس از اجرا انجام پذیرد. عوامل موثر و شاخصهای ارزیابی در هر مرحله الزاماً یکسان نیستند. در این مقاله عوامل موثر بر ارزیابی اقتصادی فعالیتهای پژوهشی شناسایی شده، ابتدا در قالب یک مدل مفهومی تهیه و در یکی از مجتمعهای دانشگاهی به کار گرفته شده است. مدل یادشده امکان توجیه ارزش فعالیتهای پژوهشی را به نحو مطلوبی امکانپذیر میسازد.
کلید واژه:
ارزیابی اقتصادی، فعالیتهای پژوهشی، مراکز علمی و تحقیقاتی، فرایند ارزیابی، توجیه ارزش
نویسنده(گان):
محمد ابراهیم محمد پور زرندی، آلبرت بغزیان، رضا اکبری
منبع:
نشریات معتبر مدیریتی- ارسالی کاربران سایت
موضوع:
تصمیم گیری
دسته:
مقاله مجله
سال انتشار:
1384
تعداد صفحات:
15
قیمت (تومان):
0
بر اساس
شرایط و ضوابط ارسال مقاله
در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل
فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین
مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.
دریافت متن کامل
229 KB
.Copyright (©) Modir.ir - All rights reserved