جایگاه نیروهای برون سازمانی (چارت سایه) در شرکت برق منطقه ای یزد

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

جایگاه نیروهای برون سازمانی (چارت سایه) در شرکت برق منطقه ای یزد
چکیده: دریکی از روزهای سرد زمستانی سال 1382 مانند روزهای قبل کارتابلهای خود را بررسی می کرد از زمانی که او به عنوان مدیر عامل شرکت برق منطقه ای به شهرکویری یزد منتقل شده بود تقریبا شش ماه می گذشت، در این مدت شاید هر ماه درخواست یا تقاضایی از یکی از واحدهای شرکت داشت که خواستار بکارگیری یک نیروی خدماتی جهت همکاری با واحد مورد نظر را داشتند ، به برکت پیاده سازی فرهنگ خصوصی سازی ، شرکتها می توانستند برخی از فعالیتهای خود را به صورت حجمی واگذار و یا به صورت نفر روز از طریق پیمانکار با نیروی کار نیمه ماهر قرارداد منعقد نمایند. اینکه چقدر از این درخواستها واقعی و چه تعدادی از آنها ضرورتی ندارد ؟چه تعداداز نیروهای خدماتی موجود شرکت درجای درست قرار گرفته اند و آیا از آنها به نحو احسن استفاده می شود یاخیر؟ چقدراز درخواست واحدها را می توان باجابه جایی و یا کارپاره وقت حل نمود؟ سئوالاتی بودندکه فکر او را مشغول کرده و موجب شدند تا چند دقیقه ای را به موضوع بیندیشد ، باید در اول ین فرصت موضوع را با معاونین منابع انسانی و مالی و پشتیبانی مطرح می نمود.
کلید واژه:	شرکت برق منطقه ای یزد، نیروهای برون سازمانی، چارت سایه، محیط
نویسنده(گان):	مژگان نصیری زاده، محمد مهدی آرایی پور
منبع:	چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت
موضوع:	مدیریت استراتژیک
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1385
تعداد صفحات:	7
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
113 KB