مهندسی همزمان: راهبرد توسعه محصول شرکت های جهانی

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

مهندسی همزمان: راهبرد توسعه محصول شرکت های جهانی
چکیده: مهندسی همزمان راهبرد مدیریتی است که می تواند به طور قابل ملاحظه ای زمان سیکل چرخه توسعه محصول را کاهش دهد؛ همچنین می تواند توانایی شرکت برای دستیابی به ارزش های سازمانی را تا کلاس جهانی ارتقاء دهد. مهندسی همزمان بر اساس خصوصیت هم افزایی (سینرژیک) تیمی، با نظراتی از بخش های مختلف با چند کارکرد شکل می گیرد. عوامل مهم دیگر برای موفقیت مهندسی همزمان عبارتند از: زمان و برنامه هدفگرا، تعهد مدیریت عالی، ارتباط موثر بین همه مجموعه ها و سطوح، برنامه ریزی روبه جلو و رهبری قوی برنامه ها. در این مقاله، مهندسی همزمان به عنوان راهبرد مدیریتی بررسی می شود که توانایی شرکت را برای رسیدن به ارزش های سازمان در کلاس جهانی در برنامه های توسعه محصولاتش ارتقاء می دهد. مهندسی همزمان پیرامون انرژی و خاصیت هم افزایی یک تیم با چند کارکرد متمرکز می شود. عوامل مهم دیگری برای موفقیت مهندسی همزمان شامل برنامه زمان گرا و هدف گرا، تعهد مدیریت عالی، ارتباطات موثر بین همه مجموعه ها و سطوح، برنامه ریزی روبه جلو و رهبری قوی برنامه ها است.
کلید واژه:	فرآیند مهندسی همزمان، شرکتهای جهانی، توسعه محصول، سازماندهی، نتایج
نویسنده(گان):	جی اچ راف، محمدرضا کریمی علویجه (مترجم)
منبع:	نشریات معتبر مدیریتی- ارسالی کاربران سایت
موضوع:	تولید
دسته:	مقاله مجله
سال انتشار:
تعداد صفحات:	6
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
147 KB