الگوی مدیریت پروژه برای پروژه های مهندسی معکوس از تئوری تا اجرا

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

الگوی مدیریت پروژه برای پروژه های مهندسی معکوس از تئوری تا اجرا
چکیده: مدیریت پروژه استراتژی اصلی مدیریت سازمانهای با ساختار پروژه ای می باشد و شرکتهای پروژه گرا ، در یک محیط تجاری کاملاٌ پویا ، پروژه ها را برای مواجهه با چالشها و پتانسیلهای جدید انجام می دهند . برای بکارگیری این روش ، می بایستی استراتژی مدیریتی ، فرهنگ سازمانی و ساختار سازمانی مناسب در سازمان وجود داشته باشد تا زیرساختهای سازمان توان کار بر اساس این روش را داشته باشند . در این تحقیق، با توجه به ساختار وظیفه ای سازمان موجود ، سعی بر این است که سیستمی طراحی شود تا ضمن حفظ ساختار موجود ، به دلیل محدودیتهای تشکیلاتی ، از مزایا و نقاط قوت روش مدیریت پروژه در تعریف ، برنامه ریزی ، اجراء و کنترل پروژه های مهندسی معکوس استفاده شود . مبنای کار استفاده از استاندارد PMBOKو بومی کردن سه مبحث زمان ، هزینه کیفیت از مدیریتهای نه گانه آن (مدیریت یکپارچگی ، مدیریت محدوده ، مدیریت زمان ، مدیریت هزینه ، مدیریت کیفیت ، مدیریت ریسک ، مدیریت منابع انسانی ، مدیریت تدارکات و مدیریت ارتباطات پروژه ) با توجه به شرایط و محدودیتهای موجود می باشد .عمده مشکلاتی که در راه طراحی این سیستم به نظر می رسد ، یکی فرهنگ سازی مناسب جهت پذیرش و نیز ایجاد انگیزه در مدیران جهت همکاری در پیاده سازی این ساختار است و دیگری تطبیق استاندارد مذکور با ساختار وظیفه ای سازمان موجود می باشد .
کلید واژه:	مدیریت پروژه ، مدیریت هزینه ، مدیریت زمان ، مدیریت کیفیت
نویسنده(گان):	سیامک نوری، مهدی زارع مقدم، محمدوحید انشایی
منبع:	دومین کنفرانس مدیریت پروژه
موضوع:	مدیریت پروژه
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1384
تعداد صفحات:	15
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
508 KB