کاربرد استاندارد PMBOKبرای ارزیابی عملکرد مدیران پروژه ها

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

کاربرد استاندارد PMBOKبرای ارزیابی عملکرد مدیران پروژه ها
چکیده: افراد در زمینه آگاهی از نتایج ارزیابی عملکرد و برداشت مدیران از عملکرد آنها صاحب حق بوده و در این زمینه علاقمندی ویژه ای دارند.این مسأله در مورد کارکنان شرکت ها و سازمان ها وجه دیگری هم پیدا می کند: این که از یک سو، کارکنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوی دیگر سازمان نیز در مورد منابع انسانی خود که از اصلی ترین سرمایه های سازمان به شمار می روند، ارزیابی هایی انجام و بر مبنای آن برنامه ریزی نماید. در همین راستا، به منظور شناسایی مدیرانی که قابلیت ارتقاء دارند یا مستحق افزایش دستمزد و مزایای جانبی هستند، شناخت نقاط قوت و ضعف ایشان و برنامه ریزی برای جبران ضعف ها از راههای مختلف، امکان بازنگری مشاغل و پست های سازمانی و همچنین تخصیص پروژه ها به مدیران پروژه با توجه به شرایط پروژه(زمینه کاری، اندازه، تخصصهای کلیدی و ..) در مقابل توانایی های مدیران، انجام ارزیابی عملکرد افراد ضرورت پیدا می کند. مدیران ارشد نیز با استفاده از نتایج این ارزیابی ها به انجام اقدام های مدیریتی قیدشده در بالا می پردازند. در این مقاله سعی گردیده تا یکی از روشهای ارزیابی عملکرد که تحت عنوان "سامانه ارزیابی عملکرد مدیران طرح ها/پروژه ها بر اساس استاندارد PMBOK مطرح شده، معرفی گردد. به این منظور، در خصوص نحوه تهیه و تدوین شاخص های ارزیابی عملکرد توضیحاتی ارائه می گردد و پس از آن شیوه امتیازدهی و اولویت بندی شاخص ها توضیح داده می شود. در پایان نیز در خصوص مزایای این سامانه نسبت به طرح ارزشیابی دولت مواردی مطرح می گردد. در هر مرحله نیز درصورت نیاز نمونه ای از کاربرگ های طراحی شده درج می شود.
کلید واژه:	شاخص های ارزیابی، ضریب اهمیت، وزن دهی، ماتریس ارزیابی
نویسنده(گان):	محسن فیضی
منبع:	دومین کنفرانس مدیریت پروژه
موضوع:	مدیریت پروژه
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1384
تعداد صفحات:	15
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
478 KB