بکارگیری روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) در مدیریت پروژه ها

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

بکارگیری روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت(ABC) در مدیریت پروژه ها
چکیده: اطلاع از هزینه واقعی یک پروژه قبل از شروع آن از اهمیت زیادی برخوردار است. بنابراین در این مقاله، به منظور محاسبه هزینه واقعی انجام پروژه، ابتدا به معرفی رویکرد نوین " هزینه یابی بر مبنای فعالیت " پرداخته و سپس با شناسایی کلیه فعالیت های مورد نیاز یک پروژه و استفاده از فرمول های محاسباتی مناسب، هزینه های آنها مورد محاسبه قرار گرفته است. پس از محاسبه هزینه ها، از رویکرد " مدیریت بر مبنای فعالیت " به منظور بهبود هزینه ها برمبنای تخصیص درست فعالیت ها مورداستفاده قرار گرفته است. در پایان، با تجزیه و تحلیل هزینه های محاسباتی، پروژه های با صرفه اقتصادی مشخص شده است. لازم به ذکر است روش هزینه یابی بر مبنای فعالیت (ABC) هزینه های متغیر، ثابت و بالاسری هر پروژه را با استفاده از کلیه فعالیت های مورد نیاز آن پروژه مشخص می کند. از مزایای عمده ABCآشکار ساختن هزینه واقعی پروژه، بهبود و توسعه تصمیم گیری و مشخص نمودن آزادی های انتخاب استراتژیک و ... می باشد. مدیریت بر مبنای فعالیت(ABM)نیز سیستمی است که شامل روش ABC و شماری از عناصر کنترل از قبیل فرآیندهای تجزیه و تحلیل ارزش، هزینه یابی پروژه بر مبنای فعالیت ارزیابی عملکرد و حسابداری اداری می باشد.
کلید واژه:	مدیریت پروژه، هزینه یابی بر مبنای فعالیت، مدیریت بر مبنای فعالیت، هزینه واقعی پروژه
نویسنده(گان):	کامران رضائی، بختیار استادی
منبع:	دومین کنفرانس مدیریت پروژه
موضوع:	مدیریت پروژه
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1384
تعداد صفحات:	10
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
324 KB