مهندسی مجدد فرآیندهای شرکت داری در صنعت آب و فاضلاب

کارشناسی ارشد و دکتری - کافه تدریس - وبینارهای حل سوالات کنکور ارشد

مهندسی مجدد فرآیندهای شرکت داری در صنعت آب و فاضلاب
چکیده: شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور به عنوان شرکت مادر در هولدینگ بزرگ صنعت آب و فاضلا ب نقش راهبری و نظارت کلان را بر عهده دارد .در مجموع 63 شرکت آب و فاضلاب شهری و روستایی در سراسر کشور به طور مستقیم زیر مجموعه شرکت مادر تخصصی آب و فاضلاب کشور می باشند .اهمیت خدمات این بخش که تمام اقشار جامعه و تمام صنایع و مشاغل مختلف را در بر می گیرد واز طرفی بروز مسائل و مشکلات گوناگون واهمیت توسعه خدمات در جهت برخورداری آحاد جامعه از آب سالم وبهداشتی و همچنین امکانات بهداشتی دفع فاضلاب موجب شد تا شرکت مادر با بازنگری و مهندسی مجدد شیوه های شرکت داری اعم از برنامه ریزی و نظارت از طریق تقویت مجامع عمومی شرکتها و بازنگری در فرایندهای مورد ابهام به عنوان یک استراتژی اساسی ،فرصت های ویژه و جدیدی را در صنعت آب و فاضلاب ایجاد نماید.بنابر این در یک روند علمی ، با شناسایی مشکلات ونیاز سنجی وارائه راه حلها و راهکارهای لازم واز طریق فعالیتهای گروهی نسبت به بهبود فرایندها وطراحی مجدد آنها همچنین فراهم نمودن شرایط مناسب برای مدیریت یکپارچه صنعت و ایفای نقشهای اساسی از سوی شرکت مادر اقدام شد.کاهش در زمان فرایندها و ایجاد فرصتهای گسترده تصمیم گیری ،برنامه ریزی و اجرا، در کنار کاهش هزینه ها و بهره وری مناسب از نیروی انسانی و در کل به روز رسانی صنعت و بهبود شاخصهای اقتصادی ، مدیریتی وخدمات رسانی از نتایج این حرکت بود.در این مقاله سعی خواهد شد ضمن معرفی و ارائه فعالیتهای انجام شده در قالب متدولوژی مورد نظر وتوجه به نتایج آن،امکان آشنایی با ابعادی از ضرورت ها و شیوه ها ی بازنگری و مهندسی مجدد سیستمهای مدیریتی برای مخاطبان بویژه مدیران و صاحبان صنایع کشور فراهم گردد.
کلید واژه:	مهندسی مجدد، مجامع عمومی، آب و فاضلاب، کارگروه، طراحی فرآیند، هولدینگ
نویسنده(گان):	مرتضی بخشایش، محمدصفری، اسماعیل مقصودی
منبع:	سومین کنفرانس بین المللی مدیریت
موضوع:	تولید
دسته:	مقاله کنفرانس
سال انتشار:	1384
تعداد صفحات:	19
قیمت (تومان):	0
بر اساس شرایط و ضوابط ارسال مقاله در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.

دریافت متن کامل
268 KB