ورود به سایت
عضویت در سایت
تبلیغات در سایت
راهنمای استفاده از سایت
ارتباط با ما
درباره ما
شما هنوز به سایت وارد نشده اید.
چهار شنبه 07 آذر 1403
ورود به سایت
مرا بخاطر بسپار
کلمه عبور را فراموش کرده اید؟
بخش های اصلی
صفحه اصلی
مقالات فارسی
مقالات انگلیسی
اخبار
کارشناسی ارشد
دکترای مدیریت
تست تألیفی و کنکوری
جزوات کنکوری و درسی
صفحه شخصی
آمار سایت
بازدید امروز: 5,996
بازدید دیروز: 35,533
بازدید کل: 157,770,469
کاربران عضو: 0
کاربران مهمان: 237
کاربران حاضر: 237
تعداد دریافت: 1
تعداد بازدید: 1613
How much is too much? The limits to generous treatment of stakeholders
Abstract:
Firms must allocate some minimum amount of value to stakeholders in order to retain access to the resources they provide. Stakeholder theory suggests managers optimize firm-level performance by allocating more than this minimum amount. However, how much is too much? This article addresses the misleading notion that more is always better when it comes to the treatment of stakeholders and, in doing so, provides needed refinement of the boundary of stakeholder theory’s predictions. The upside for managers is guidance in distinguishing between the types of value-allocating behaviors that will lead to greater value creation in their firms and actions that are likely to reduce value overall.
Keywords:
Stakeholder theory; Organizational efficiency; Managerial effectiveness; Value; Malden Mills; Whole Foods
Author(s):
Jeffrey S. Harrison , Douglas A. Bosse
Source:
Business Horizons (2013) 56, 313—322
Subject:
پیرامون مدیریت
Category:
مقاله مجله
Release Date:
2013
No of Pages:
10
Price(Tomans):
0
بر اساس
شرایط و ضوابط ارسال مقاله
در سایت مدیر، این مطلب توسط یکی از نویسندگان ارسال گردیده است. در صورت مشاهده هرگونه تخلف، با تکمیل
فرم گزارش تخلف حقوق مؤلفین
مراتب را جهت پیگیری اطلاع دهید.
دریافت متن کامل
718 KB
.Copyright (©) Modir.ir - All rights reserved